麻豆视频在线观看免费I在线观看麻豆avI色永久免费视频I日日夜夜精品网站I亚洲视频久久I69成人在线I欧美精品国产精品

抄底抄在半山腰，追高追在山頂上。本來是一句笑談，不曾想?yún)s變成了現(xiàn)實(shí)。

市場也像人生，不可能一帆風(fēng)順。當(dāng)人處于一生的低谷時(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)是走出低谷的唯一辦法。市場也是如此，而當(dāng)市場處于低谷時(shí)，或許有些人會(huì)想，行情不好就選擇離開，行情好時(shí)再回歸。可事實(shí)則是，一旦離開市場，即便有一天市場回暖了，即便回歸也未必能適應(yīng)那時(shí)的市場節(jié)奏，等到適應(yīng)了節(jié)奏，說不定牛市也進(jìn)入了尾聲，于是再次翻車，所以當(dāng)市場處于比較低迷的時(shí)候，保持適當(dāng)?shù)膮⑴c度，既能為將來留下可以發(fā)家致富的本錢，還能夠在第一時(shí)間入場占得先機(jī)。

或許有人會(huì)說：“現(xiàn)在這行情下，無論買啥茶大概率都是下跌，這不就是把錢打了水漂嗎？”表面上看是這樣，可實(shí)際則是當(dāng)越來越多的人抱有此想法，那市場就越會(huì)向著這個(gè)方向發(fā)展，俗稱墨菲定律。

【資料圖】

墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng)，1949年由美國的一名工程師愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，亦稱墨菲法則、墨菲定理等。原文為：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇。根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。

為了阻止一個(gè)所有人不愿意看到的未來成為現(xiàn)實(shí)，最好的辦法就是積極參與市場的交易。對(duì)于今天的大益茶市來說，賣不是問題，買才是問題。誰也不想抄底抄到半山腰，既然如此不妨換個(gè)思路，由賺取高收益轉(zhuǎn)換為購買那些具有極高辨識(shí)度，也具有廣泛受眾的大益茶，比如說7542。

大益茶市之所以能引領(lǐng)整個(gè)普洱茶收藏市場，關(guān)鍵在于過去幾十年的時(shí)間里為市場打造了標(biāo)桿與錨點(diǎn)。這個(gè)標(biāo)桿就是7542，對(duì)于絕大多數(shù)的普洱茶藏家來說，可以沒有老班章，但不能沒有7542。不是說7542有多好，是因?yàn)?542所代表的就是現(xiàn)代普洱茶收藏的開端，以及它作為收藏門檻的特殊意義。

舉個(gè)簡單的例子，一款大益茶如果其價(jià)格比同年的7542要貴，但轉(zhuǎn)化卻不及7542，那這款大益茶的收藏價(jià)值就很低。同樣一款大益茶如果價(jià)格比同年的7542要便宜，但轉(zhuǎn)化卻超過7542，那這自然就是一款值得收藏的大益茶。

當(dāng)市場沒有亮眼的大益茶出現(xiàn)，那7542就是最亮眼的存在。

把時(shí)間線拉到足夠長，比如十年為一個(gè)跨度，以現(xiàn)在的時(shí)間作為起點(diǎn)，回溯到2012年。然后將每一年大益集團(tuán)所推出的7542都羅列出來，刨除那些創(chuàng)新概念性的產(chǎn)品（這類產(chǎn)品市場潛力雖大，但在行情低迷的時(shí)候往往容易下跌），將最傳統(tǒng)的那一類產(chǎn)品挑選出來，進(jìn)行兩種方式的排序，注意在排序的時(shí)候需要按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一換算。第一種是年份由高到低，第二種是價(jià)格由高到低。等到排序完成后，再將年份與價(jià)格做一個(gè)比對(duì)，選出最具性價(jià)比的7542。

大益茶市回調(diào)已經(jīng)持續(xù)了很長一段時(shí)間，對(duì)于傳統(tǒng)7542這類本來就沒有多少水分的標(biāo)桿茶，其價(jià)格也基本到了谷底。此時(shí)入手其中最具性價(jià)比的產(chǎn)品，大賺的可能性雖然不大，但是小有盈余應(yīng)該還是能夠滿足。再不濟(jì)，不還可以通過零售市場將茶以散片散提的方式售出啊，雖說這樣麻煩了些。但在當(dāng)下這個(gè)節(jié)骨眼上，就不要挑肥揀瘦啦。

奮發(fā)圖強(qiáng)，即便市場不能立刻由寒轉(zhuǎn)暖，也能守住頹勢(shì)。只要讓行情價(jià)在配貨價(jià)之上，市場中的恐慌情緒就會(huì)越來越小，當(dāng)恐慌情緒開始消散，市場信心的回歸還遠(yuǎn)嗎？

責(zé)編：婉君

來源：大益行情網(wǎng)編輯部